Trotz Stressbedingungen bleibt ein resilientes Team produktiv und eignet sich weitere Kompetenzen an, um mit den Belastungsfaktoren immer besser und flexibler umgehen zu können.
Teamresilienz ist aber mehr als der Durchschnitt der einzelnen Resilienzwerte der Teammitglieder, denn einzelne Teammitglieder mit hohen Resilienzwerten können im Krisenfall ein nicht-resilientes Team nicht über einen längeren Zeitraum stützen.
Ein besonders wichtiger Aspekt ist neben der Selbstorganisation das Zusammenspiel, wie in einem Orchester.
Jedes Orchester verfügt über talentierte und hervorragende Profis mit exzellenten individuellen Fähigkeiten. Wenn diese Musiker zu einem Musikstück werden wollen, brauchen sie zusätzlich sehr gute Teamspiel-Fähigkeiten und Synchronität ihrer Musikinstrumente. Jeder kenn den eigenen Einsatz und wird unterstützt durch den Dirigenten (Führungskraft).
Erst das Zusammenspiel ihrer individuellen Fähigkeiten mit anderen sowie die Verbesserung ihrer Möglichkeiten, als Teil eines Teams zu denken und zu handeln, macht sie zu einem wunderbar klingenden Orchester.
Teamspiel ist eine Fähigkeit und keine Begabung und in gewisser Weise eine Voraussetzung, um Teamresilienz aufzubauen.
Mit verschiedenen Diagnoseverfahren vor dem Treffen oder in einem Kick-Off Meeting betrachten wir gemeinsam, wo das Team aktuell steht (Status quo).
Danach legen wir das Ziel unserer gemeinsamen Reise, Anzahl der Etappen und die gesamte Route fest, das Equipment und die Verantwortung für das Team für die Dauer der gemeinsamen Reise trage ich.
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