Team Coaching

Ein gutes Arbeitsklima erhöht die Performance und beeinflusst signifikant die Arbeitsergebnisse.

Anlass

Personelle Veränderungen, Umstrukturierungen, Change Management, Konflikte, Neugründung eines Teams oder ein neues Projekts können Anlass für ein Team Coaching sein. Der Blick von außen kann auch zur Lösung von Konflikten in gestandenen Teams und bei Reibungen in eingeübten Abläufen sinnvoll sein. Hier lohnt sich der Blick auf die entstehende Gruppendynamik.

Als zertifizierte STAB-Modell (von Dr. Wolfgang Looss) Coach, setze ich das Tool gezielt ein, um Verhaltensmuster und “Typen” zu erkennen und diese nutzbringend für das Team und die Zusammenarbeit einzusetzen.

Ziele

Die Performance eines Teams zu erhalten und optimal zu fördern sowie Effektivität und Effizienz zu erhöhen, darum geht es beim Team Coaching. Mögliche Störungen gilt es zu beseitigen und eine wohlwollende, wertschätzende Umgebung zu schaffen, in der alle Beteiligten ihr volles Potential zur Geltung bringen können. Das Team soll als Ganzes (wieder) gut zusammen arbeiten.

Prozess

In einer Atmosphäre der gegenseitigen Wertschätzung, Vertrauen und Offenheit kommen wir zu den zentralen Themen des Teams und finden gemeinsame Lösungen, die für alle Beteiligten als Gewinn empfunden werden. Team Coaching ist immer Prozessarbeit und Prozessbegleitung.

Mit einer Diagnose vor dem Treffen oder zu Anfang (u. anderem das STAB-Modell von Dr. Wolfgang Looss, die auf das DISC-Modell basiert) betrachten wir, wo das Team steht. Wir formulieren eine Vision, und legen das Ziel fest, welche Herausforderungen bewältigt werden sollen. Am Ende der gemeinsamen Arbeit soll eine Mission stehen, im Idealfall eine Weiterentwicklung des Teams, Erhöhung der Effizienz und Verbesserung der Performance.

Ergebnis

Sehr hilfreich ist es, gemeinsam Visionen für das Team zu entwickeln, die zu Ihrem organisationalen Kontext passen. Vorhandene Wertvorstellungen gilt es zu überprüfen und zukunftsfähig zu gestalten. Die Fähigkeit des Teams, sich selbst zu helfen, soll gestärkt werden.

Team-Coaching kann schon mit zwei oder drei Personen stattfinden, muss also nicht die gesamte Abteilung einbeziehen. Oft macht es Sinn, Einzel- und Team-Coaching zu kombinieren. Das Konzept, das Setting und die Vorgehensweise werden vorab mit der Personalabteilung und der zuständigen Führungskraft geklärt.

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